Le coaching au service des Managers

Le management est en pleine révolution, l’adaptation au changement, le besoin d’innovation, une concurrence accrue due à la mondialisation, le télétravail obligent les entreprises à se réinventer.

Dans un contexte où l’on demande toujours plus aux salariés avec souvent moins, le management est le premier concerné. Dans ce contexte, l’intelligence collective, la créativité individuelle et collective apparaissent comme les solutions pour faire face à ces problématiques et un bon manager est la personne pour y parvenir.

La politique interne est importante pour un manager. En travaillant avec le coach, cela lui permettra d’y voir plus clair dans les différentes situations et de sortir de conflits éventuels.

Par ailleurs, la frontière entre la vie personnelle et la vie professionnelle est de plus en plus difficile à respecter avec l’arrivée des nouvelles technologies. Le coaching pourra également l’aider à trouver le juste équilibre de vie entre les besoins de sa vie privée et ceux de sa vie professionnelle.

Les champs d’intervention du coaching de manager sont nombreux :

• Une prise de poste
• De nouvelles responsabilités
• Le développement de l’équipe
• La gestion de l’équipe : baisse de motivation, conflit
• Difficultés plus personnelles : prise de recul, gestion du stress, manque de légitimité

Le manager est avant tout une personne à part entière.

Le Coaching du manager va permettre de travailler sur :

• La confiance en soi
• La gestion de ses émotions.
• Une meilleure écoute de soi pour une meilleure écoute des autres
• Une capacité à identifier ses enjeux et ses ressources pour préparer au mieux ses actions de management.
• De repérer et éliminer les freins qui l’empêchent d’avancer
• La gestion de son stress

Le programme du coaching de manager :

• Prendre du recul quand ce sera nécessaire, de lâcher prise sur les résultats pour mieux se concentrer sur l’action
• Optimiser son efficacité personnelle, en choisissant ses priorités et en investissant son énergie sur les actions qui ont le plus de leviers.
• Construire des éléments de solutions
• Y voir plus clair dans les jeux de pouvoir et de sortir d’un confit éventuel.
• Gérer le changement
• Analyser ses comportements pour mieux les apprivoiser et mieux les gérer
• Avoir une meilleure coordination et un bon contrôle de l’activité de votre équipe
• Aider à trouver le juste équilibre de vie entre les besoins de votre vie privée et ceux de votre vie professionnelle
• Déterminer son style de management

Grace au coaching du manager, il pourra ainsi gérer une meilleure organisation en sachant :
Quoi faire, Comment le faire, Avec Quoi le faire, Avec Qui le faire.

Déroulé d’un processus de coaching de manager en 3 étapes :

• Demande formulée par le donneur d’ordre
• Demande exprimée par le coaché
• Contexte et culture de l’entreprise

Les objectifs révélés et latents sont identifiés via des entretiens séparés puis un entretien tripartite.
Lors de l’entretien tripartite, les objectifs partagés et illustrés d’exemples concrets sont écrits afin de les rendre mesurables.

Après les objectifs, le cadre du coaching est également déterminé : moyens, durée, processus.

La structure des séances de coaching est conditionnée par les objectifs fixés en amont et aussi le vécu du coaché au fil de l’accompagnement.

Des indicateurs de mesurabilité permettant de valider l’atteinte des objectifs en fin de coaching sont mis en place.

La durée fréquente d’un coaching est de 15 heures environ, découpées en séances de 1 h 30 en moyenne.

Les séances de coaching peuvent se faire en présentiel, par téléphone ou en visioconférence afin de s’adapter aux fonctionnements de chacun(e).

Un contrat tripartite qui engage l’entreprise, le coach et le coaché est mis en place.

Le tarif est déterminé directement entre les parties.