Coaching de dirigeants:
Un dirigeant (ou une dirigeante) est un être humain comme les autres qui a ses propres doutes, ses propres interrogations et ses propres challenges.
Pourquoi développer son leadership ?
En tant que Dirigeant, votre mission est de :
- Définir la stratégie de votre entreprise et communiquer sa vision
- Faire comprendre le but à atteindre aux membres de votre organisation
- Amener votre entreprise à atteindre ses objectifs dans un esprit d’équipe renforcé grâce à une forte motivation
- Entretenir la coopération dynamique de l’équipe
- Communiquer la passion, l’envie de réussir ensemble
- Avoir la capacité de mobiliser la participation « volontaire » et engagée des personnes et des équipes au regard des objectifs poursuivis
- Exercer une influence positive
Développer votre leadership et votre impact personnel
Mais qu’entend-on vraiment par leadership ? Peut-on réellement le travailler ? Quel est l’intérêt du coaching du chef d’entreprise ?
Le leadership est une posture :
- Le 1er matériau du développement du leadership est l’individu en tant que tel.
- Développer son leadership revient à se développer personnellement et dans ses relations avec les autres (développement des qualités relationnelles, communication interpersonnelle, confiance en soi, projection de soi, gestion des émotions)
- Être leader, c’est permettre à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même
- Il n’y a pas de leadership sans réussite ni performance d’équipe.
Les dirigeants et les managers supportent une pression forte. Ils se sentent parfois seuls pour relever des défis très difficiles. Le coaching en entreprise peut leur apporter le soutien et le recul dont ils ont besoin dans ce genre de situation.
Dans le cadre de l’accompagnement d’un dirigeant, le coach l’aidera à développer une posture et un charisme qui lui permettent d’exercer une certaine autorité sur son environnement professionnel. Il devra alors tenir compte :
- De la personne du dirigeant : le coaching permet le développement des compétences du leader afin de lui permettre d’augmenter son autorité naturelle ;
- D’une approche systémique de l’entreprise : appréhension du contexte, une identification de la dynamique relationnelle, de la dynamique de groupe et de l’environnement de l’entreprise. Cela l’aidera à prendre conscience de ses zones d’intervention possibles.
Le coaching de dirigeant n’est pas fait que pour améliorer son leadership. Il est également là pour accompagner au changement qui vise le travail sur soi ainsi que la prise de recul sur son organisation et son environnement. C’est un espace de codéveloppement qui favorise l’efficacité personnelle, la réflexion stratégique, la prise de décision et la conduite des changements rendus nécessaires par les évolutions de l’environnement.
Comment se passe un coaching de dirigeant avec Laurence Villanova ?
Grâce à une écoute, un climat de sécurité, une absence de jugement, vous allez apprendre à adopter une attitude permettant de mobiliser le potentiel humain de l’entreprise, les énergies en direction d’un objectif précis.
Le coaching de dirigeant passe par :
- Renforcer la connaissance de soi
- La Connaissance de ses croyances
- Améliorer l’affirmation de soi et de respect à l’égard des différentes individualités
- Développer ses qualités d’écoute active et sa communication
- Consolider la gestion de ses émotions
- Avoir une bonne gestion de son stress
- Améliorer son adaptabilité.
- Connaitre son type de leadership : directif, visionnaire, collaboratif…
Dans un contexte de plus en plus complexe, où le télétravail est de plus en plus fréquent, cela vous aidera alors à être un dirigeant reconnu et que l’on a envie de suivre.
Grâce à l’adhésion des salariés à la philosophie et aux valeurs fondamentales de votre entreprise, grâce à une confiance des équipes envers vous et dans un respect mutuel :
- Vous aurez l’image d’une entreprise dynamique et humaine.
- Vous limiterez le turnover grâce à l’engagement et au bien-être de vos équipes.
- Vous gagnerez en efficacité.
Le plus souvent, le coaching se déroulera en 4 phases distinctes :
- Une analyse de la situation
- Une définition des objectifs
- Des moyens et des ressources disponibles
- Des actions et décisions
Le cadre du coaching est également déterminé : moyens, durée, processus.
La structure des séances de coaching est conditionnée par les objectifs fixés en amont et aussi le vécu du coaché au fil de l’accompagnement.
Des indicateurs de mesurabilité permettant de valider l’atteinte des objectifs en fin de coaching sont mis en place.
La durée fréquente d’un coaching est de 15 heures environ, découpées en séances de 1 h 30 en moyenne.
Les séances de coaching peuvent se faire en présentiel, par téléphone ou en visioconférence afin de s’adapter aux fonctionnements de chacun(e).
Un contrat tripartite qui engage l’entreprise, le coach et le coaché est mis en place.
Le tarif est déterminé directement entre les parties.
Après plus de 30 années d’activités dans des multinationales à vivre au rythme des évolutions du marché, d’une concurrence accrue et dynamique, de l’individualisme, de la rentabilité, d’une charge de travail et d’une pression de plus en plus forte, j’ai vu l’impact positif d’un dirigeant ayant un leadership. Et à l’inverse, l’impact négatif que cela peut avoir quand il n’en a pas.
Pourtant, il suffit de peu de choses pour engager ses collaborateurs afin qu’ils donnent le meilleur.
Si vous aussi, vous voulez être ce dirigeant engageant qui communique la passion, l’envie de réussir ensemble,
Laurence Villanova
Coach Professionnelle Certifiée
Paris
Coordonnées
Sur rendez-vous
24 Quai Louis Blériot
75016 Paris
06 60 51 90 99
contact@sextant-coaching.com
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L’intelligence collective10 octobre 2022 - L’intelligence collective est un système qui permet de faire travailler ensemble des profils différents pour accomplir un objectif commun, résoudre des problèmes, prendre des décisions. Elle va bien au-delà de la somme des intelligences individuelles », mais ce n’est pas tout.