Améliorer l’intelligence collective via le coaching d’équipe

Tout simplement pour optimiser les chances d’atteindre ses objectifs dans les meilleures conditions. C’est une démarche complexe, car elle doit prendre en compte tous les membres de l’équipe aussi bien individuellement que le groupe dans son ensemble. Lors d’un coaching d’équipe, celle-ci est impactée en même temps sur sa maturité collective et sur sa performance. Ces deux dernières sont différentes, mais bien sur complémentaires. Elles doivent être travaillées simultanément.

On sait que pour son équilibre, l’équipe a besoin de résultats: c’est ce qui la maintient dans une dynamique de réussite.

A contrario, par manque d’appartenance à un groupe, par manque de reconnaissance, parce qu’elles ont du mal à trouver leur place dans l’entreprise les personnes sont en souffrance et cela à un impact négatif sur les résultats et le télétravail ne facilite en rien cette démarche.

Le coaching d’équipe se fait en travaillant sur :

• Ses points forts et potentiels
• Ses fonctionnements internes, ses interactions, ses synergies
• Sa vision, ses valeurs, son enthousiasme, sa créativité
• Son rapport à l’échec et à la réussite

Ses manières de gérer le stress et les défis.

Les objectifs d’un coaching d’équipe ?

Développer la maturité des équipes et des services afin d’obtenir des fonctionnements en intelligence collective et d’atteindre un objectif commun.

Le coaching d’équipe vous aide à accompagner les personnes de votre entreprise (d’horizons différents en termes de domaines d’activité, de fonction, d’expériences) ou d’une même équipe avec pour objectif (par exemple) :

• Aider individuellement chacun à trouver sa place, ses réponses, ses solutions et à développer ses propres potentiels, ses performances,
• Accompagner son travail en étant orienté sur les résultats et au plus près de ses enjeux opérationnels,
• Comprendre son fonctionnement afin de se challenger elle-même, voire de se dépasser,
• Développer l’empathie : intelligence émotionnelle de tous, la bienveillance au sein du groupe,
• Avoir de bonnes relations interpersonnelles ainsi que de la solidarité entre eux.

Grâce à une bonne animation de vos équipes, à un bien-être retrouvé, au développement de ses talents et de ses compétences, vous retrouvez ainsi un vrai engagement de leur part, pour que chacun donne le meilleur de soi-même/lui-même.

Grace au coaching d’équipe, vous limiterez le turnover et aurez même l’image d’une entreprise dynamique et humaine vous permettant de recruter les meilleurs.

C’est une solution tournée vers des résultats concrets :

«Avancer ensemble, en pleine cohésion pour être plus efficace en équipe : être tourné vers l’action et ses solutions.»

L’intérêt du « je » doit aller dans le sens de l’intérêt du « nous » 

Déroulé d’un coaching d’équipe

Un coaching d’équipe doit se faire au moment où les équipes sont réunies, où les individus sont ensemble. Il est important de les voir réunis.

Un coaching d’équipe s’inscrit dans la durée, (en moyenne de 6 mois à deux ans selon les objectifs définis) et se déroule en 3 étapes.

1/ Diagnostic du fonctionnement de l’équipe.

• Cette étape se fait via l’interviewer du leader, de chacun des membres de l’équipe, et est complétée par des questionnaires envoyés à un plus grand nombre d’acteurs de l’entreprise.
• Les retours recueillis sur le fonctionnement de l’équipe sont synthétisés et font émerger les priorités d’action de l’équipe.

2/ Définir un objectif clair et proposer un accompagnement adapté.

• Evaluation de l’écart entre la situation dans laquelle se trouve l’équipe et les objectifs souhaités, sont d’abord partagés et validés avec le leader.
• Le coach d’équipe propose le meilleur processus d’accompagnement pour atteindre l’objectif de l’équipe.
• L’objectif et le processus d’accompagnement sont également partagés avec l’équipe pour engager chacun dans cette nouvelle démarche.

3/ Accompagner l’équipe dans la durée.

• Le coaching d’équipe alterne des séquences complémentaires telles que la présence du coach aux réunions pour observer l’avancement de l’équipe, des moments de débriefing avec le leader et quelques membres de l’équipe, des coachings individuels.

Un contrat tripartite est établi entre l’entreprise, le leader de l’équipe et le coach .

Le tarif est déterminé directement entre les parties.

Coaching et cohésion d’équipe

Après plus de 30 années d’activités dans des multinationales à vivre au rythme des évolutions du marché, d’une concurrence accrue et dynamique, de l’individualisme, de la rentabilité, d’une charge de travail et d’une pression de plus en plus forte, j’ai pu réaliser combien avancer en équipe est bénéfique individuellement pour chaque collaborateur et quelle dynamique cela pouvait apporter.

Se sentir membre à part entière d’une équipe fait partie des premiers critères de bien-être et d’engagement des collaborateurs.

J’ai eu la chance de beaucoup travailler en équipe, d’animer des groupes projets, d’encadrer des groupes, c’est donc pour moi un vrai plaisir que d’accompagner des équipes dans un processus de coaching.